loader image
Agile Scrum upravljanje projektima

Agile Scrum upravljanje projektima

Šta ćeš naučiti na kursu

Opis kursa

Agile je alternativna metodologija tradicionalnom upravljanju projektima i koristi se u širokom spektru aplikacija.


U ovom kursu postavljeni su detaljni ciljevi za mnoge iterativne nivoe unutar obima projekta sa posebnim fokusom na očekivane promjene, vremenske procjene, budžete i prioritete projekta.

Ovaj ekskluzivni paket obuke temeljno ispituje Agile razvoj kako bi učenici mogli da nauče jake vještine izgradnje tima, te efikasno planiranje i procjenu. Počnite da uranjate u vještine potrebne za rad kao stručnjak za Agile u svom poslu sa ovim ekskluzivnim paketom obuke za Agile.

Obuka uključuje

  • uvod u Agile,
  • Upravljanje promjenama,
  • Određivanje prioriteta,
  • Očekivanja zainteresovanih strana,
  • Osnaživanje tima,
  • Nivoe prilagođavanja planiranja,
  • PMI-ACP® ciljeve i standarde
  • i još mnogo toga.
Prikaži više

Kome je ovaj kurs namijenjen?

  • Novi menadžerima zainteresovanim da razumiju ključne koncepte agilnosti, Scrum-a i upravljanja projektima kako bi poboljšali svoje vještine i profesionalni kredibilitet;
  • Ovaj kurs je osmišljen da pruži profesionalcima znanje koje mogu direktno primijeniti u svom poslu.

Plan i program

  • Orijentacija kursa;
  • Serija dobrodošlice;
  • Uvod u kurs;
  • Teme koje se obrađuju;
  • Provjera znanja.
  • Agilno upravljanje projektima: Šta je agilno upravljanje projektima;
  • Agilno upravljanje projektima: Primjer korišćenja tradicionalnih metoda;
  • Agilno upravljanje projektima: Primjer korišćenja agilnih metoda;
  • Agilno upravljanje projektima: Provjera znanja;
  • Rad sa agilnim upravljanjem projektima: Nedostaci;
  • Rad sa agilnim upravljanjem projektima: Provjera znanja;
  • Rad sa agilnim upravljanjem projektima: Zaključak;
  • Poglavlje 1 i 2 Kviz;
  • Zaključak: Tradicionalno vs. Agilno upravljanje projektima.
  • Agilni manifest: Uvod;
  • Agilni manifest: Istorija Agilnog manifesta;
  • Agilni manifest: Zašto je Manifest važan;
  • Agilni manifest: Agilne vrijednosti;
  • Agilni manifest: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Agilni princip: broj 1;
  • Agilni princip: broj 2;
  • Agilni princip: broj 3;
  • Agilni princip: broj 4;
  • Agilni princip: broj 5;
  • Agilni princip: broj 6;
  • Agilni princip: Provjera znanja;
  • Agilni princip: Zaključak;
  • Zaključak
  • Agilni manifest: Uvod u agilni manifest;
  • Agilni manifest: Pregled prvih šest principa;
  • Agilni manifest: Provjera znanja;
  • Principi: Sljedećih šest principa;
  • Agilni princip: broj 7;
  • Agilni princip: broj 8;
  • Agilni princip: broj 9;
  • Agilni princip: broj 10;
  • Agilni princip: broj 11;
  • Agilni princip: broj 12;
  • Principi: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 i 2 Kviz;
  • Međuzavisnost: Deklaracija o međuzavisnosti;
  • Međuzavisnost: Provjera znanja;
  • Međuzavisnost: Pregled;
  • Međuzavisnost: Zaključak;
  • Zaključak: Principi manifesta 7-12.
  • Scrum: Uvod u Scrum i XP metode;
  • Scrum: Uvod u Scrum;
  • Scrum: Scrum uloge i odgovornosti;
  • Scrum: Scrum događaji;
  • Scrum: Artefakti Scrum-a;
  • Scrum: Definicija gotovog;
  • Scrum: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Ekstremno programiranje: Uvod u XP;
  • Ekstremno programiranje: Osnovne vrijednosti XP-a;
  • Ekstremno programiranje: XP uloge i odgovornosti;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Igra planiranja;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Mala izdanja;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Testovi kupaca;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Kolektivno vlasništvo nad kodom;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Standardi koda;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Kontinuirana integracija;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Metafora;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Održivi tempo;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Programiranje u paru;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Test-Driven Development;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Refaktoring;
  • Ekstremno programiranje: XP Core Practice — Jednostavan dizajn;
  • Ekstremno programiranje: Provjera znanja;
  • Završetak kursa: Pregled;
  • Završetak kursa: Zaključak;
  • Zaključak: Scrum i XP metode.
  • Vrste metoda: Uvod;
  • Tipovi metoda: DSDM;
  • Vrste metoda: Kanban;
  • Vrste metoda: Lean;
  • Tipovi metoda: Kristalna porodica;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Metode razvoja: Razvoj zasnovan na karakteristikama;
  • Metode razvoja: Adaptivni razvoj softvera;
  • Metode razvoja: Pregled;
  • Metode razvoja: Provjera znanja;
  • Metode razvoja: Zaključak;
  • Zaključak: Druge agilne metode.
  • Određivanje prioriteta: Uvod;
  • Određivanje prioriteta: Putokaz do vrijednosti;
  • Prioriteti: Vizija proizvoda;
  • Određivanje prioriteta: Mape priča;
  • Određivanje prioriteta: Mapa puta proizvoda;
  • Prioriteti: Zaostali proizvodi;
  • Određivanje prioriteta: Određivanje prioriteta proizvoda;
  • Određivanje prioriteta: Metode za postavljanje prioriteta;
  • Prioriteti: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Upravljanje rizikom u agilnim projektima: Upravljanje rizikom;
  • Upravljanje rizikom u agilnim projektima: Identifikujte rizike;
  • Upravljanje rizikom u agilnim projektima: Procjena rizika;
  • Upravljanje rizikom u agilnim projektima: Odgovori na rizik;
  • Upravljanje rizikom u agilnim projektima: Grafikoni sagorijevanja rizika;
  • Upravljanje rizikom u agilnim projektima: Provjera znanja;
  • Upravljanje rizikom u agilnim projektima: Zaključak;
  • Zaključak: Određivanje prioriteta u agilnom upravljanju projektima.
  • Planiranje iteracije: Uvod;
  • Planiranje iteracije: Iteracije planiranja projekta;
  • Planiranje iteracije: Filozofija agilnog planiranja iteracije;
  • Planiranje iteracije: Vremenski okviri;
  • Planiranje iteracije: Planiranje izdanja;
  • Planiranje iteracije: Progresivna razrada;
  • Planiranje iteracije: Minimalne tržišne karakteristike;
  • Planiranje iteracije: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Razmatranje planiranja: Agilne igre;
  • Razmatranje planiranja: Iteracije ili sprintovi;
  • Razmatranja planiranja: Planiranje interakcije;
  • Razmatranja planiranja: Šiljci;
  • Razmatranja planiranja: Brzina i trendovi brzine;
  • Razmatranje planiranja: Dnevno planiranje;
  • Razmatranja planiranja: Druga razmatranja planiranja;
  • Razmatranje planiranja: Provjera znanja;
  • Razmatranje planiranja: Pregled;
  • Razmatranja planiranja: Zaključak;
  • Zaključak: Planiranje agilnih projekata.
  • Korišćenje agilne procjene: Uvod;
  • Korišćenje agilne procjene: Agile vs Tradicionalna procjena;
  • Korišćenje agilne procjene: Progresivna razrada u agilnoj procjeni;
  • Korišćenje agilne procjene: Brzina;
  • Korišćenje agilne procjene: Propusnost;
  • Korišćenje agilne procjene: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Mjerenja i procjene: Vrijeme isporuke;
  • Mjerenja i procjene: Vrijeme ciklusa;
  • Mjerenja i procjene: Idealno vrijeme;
  • Mjerenja i procjene: Tačke priče i relativna veličina;
  • Mjerenja i procjene: Igre procjene;
  • Mjerenja i procjene: Ostale igre procjene;
  • Mjerenja i procjene: Pregled;
  • Mjerenja i procjene: Provjera znanja;
  • Mjerenja i procjene: Zaključak;
  • Zaključak: Procjena.
  • Mentorstvo agilnih timova: Uvod;
  • Mentorstvo agilnih timova: Važnost upravljanja agilnim projektima;
  • Mentorstvo agilnih timova: Uloga menadžera projekta;
  • Mentorstvo agilnih timova: Izvođenje projekata i sprintova;
  • Mentorstvo agilnih timova: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Podrška planovima izvršenja: Upravljanje obimom;
  • Potporni planovi izvršenja: Zadaci i Kanban;
  • Potporni planovi izvršenja: Ograničenja za WIP;
  • Potporni planovi izvršenja: Provjera znanja;
  • Poglavlje 2 Kviz;
  • Upravljanje timovima: Upravljanje sastancima;
  • Upravljanje timovima: Upravljanje vremenom i troškovima;
  • Upravljanje timovima: Upravljanje nabavkama;
  • Upravljanje timovima: Demonstracija i povratne informacije zainteresovanih strana;
  • Upravljanje timovima: Provjera znanja;
  • Upravljanje timovima: Pregled;
  • Upravljanje timovima: Zaključak;
  • Zaključak: Upravljanje projektima.
  • Testiranje: Uvod;
  • Testiranje: Adaptivno planiranje;
  • Testiranje: Agilno testiranje, istraživanje i upotrebljivost;
  • Testiranje: Premortem;
  • Testiranje: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Rizici: Upravljanje rizikom;
  • Rizici: Identifikacija rizika;
  • Rizici: Procjena rizika;
  • Rizici: Skokovi zasnovani na riziku;
  • Rizici: Odgovori na rizike;
  • Rizici: Prilagođavanje zaostatka;
  • Rizici: Grafikoni sagorijevanja rizika;
  • Rizici: Krojenje procesa;
  • Rizici: Provjera znanja;
  • Procjena: Sprint Recenzije;
  • Procjena: Retrospektive;
  • Procjena: Česta verifikacija i validacija;
  • Procjena: Definicija ‘DONE’;
  • Procjena: Provjera znanja;
  • Procjena: Pregled;
  • Procjena: Zaključak;
  • Zaključak: Adaptivno planiranje i dizajn.
  • Meke vještine u projektu: Uvod;
  • Meke vještine u projektu: Agile Management v. Leadership;
  • Meke vještine u projektu: Projektujte viziju proizvoda;
  • Meke vještine u projektu: Pregovaranje;
  • Meke vještine u projektu: Servant Leadership;
  • Meke vještine u projektu: Modeliranje ponašanja;
  • Meke vještine u projektu: PMI Kodeks ponašanja;
  • Meke vještine u projektu: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Korišćenje mekih vještina u sukobima: Interpersonalne vještine;
  • Korišćenje mekih vještina u sukobima: Intrapersonalne veštine;
  • Korišćenje mekih vještina u sukobima: Obučavanje i mentorstvo;
  • Korišćenje mekih vještina u sukobima: Aktivno slušanje;
  • Korišćenje mekih vještina u sukobima: Rješavanje sukoba;
  • Korišćenje mekih vještina u sukobima: Provjera znanja;
  • Korišćenje mekih vještina u sukobima: Pregled;
  • Korišćenje mekih vještina u sukobima: Zaključak;
  • Zaključak: Meke vještine i liderstvo.
  • Kreiranje timova: Uvod;
  • Kreiranje timova: Važnost izgradnje tima i posvećenosti;
  • Kreiranje timova: Određivanje veličine tima;
  • Kreiranje timova: Izgradnja timova visokih performansi;
  • Kreiranje timova: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Rad sa timovima: Timska motivacija;
  • Rad sa timovima: Osnovna pravila i poštovanje;
  • Rad sa timovima: Samoorganizovani i samoosnaženi timovi;
  • Rad sa timovima: Timska saradnja;
  • Rad sa timovima: Alati za razvoj tima;
  • Rad sa timovima: Lokacija timova;
  • Rad sa timovima: Rad sa raspoređenim timovima;
  • Rad sa timovima: Provjera znanja;
  • Rad sa timovima: Pregled;
  • Rad sa timovima: Zaključak;
  • Zaključak: Formiranje tima i povećanje učinka tima.
  • Zainteresovana strana: Uvod;
  • Zainteresovana strana: Važnost angažovanja zainteresovanih strana;
  • Zainteresovana strana: Definicija zainteresovanih strana;
  • Zainteresovana strana: Globalizacija, raznolikost i kulturni uticaji;
  • Zainteresovana strana: Razumijevanje potreba i očekivanja zainteresovanih strana;
  • Zainteresovana strana: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Alati i tehnike: Persona;
  • Alati i tehnike: Wireframes;
  • Alati i tehnike: Hijerarhija zahteva;
  • Alati i tehnike: Korisničke priče;
  • Alati i tehnike: Zaostatak proizvoda;
  • Alati i tehnike: Mape priča;
  • Alati i tehnike: Provjera znanja;
  • Završetak: Uključivanje povratnih informacija zainteresovanih strana;
  • Završetak: Zajednička definicija ‘DONE’;avršetak: Rešavanje sukoba;
  • Završetak: Provjera znanja;
  • Završetak: Pregled;
  • Završetak: Zaključak;
  • Zaključak: Angažovanje zainteresovanih strana.
  • Agilni tipovi i stilovi komunikacije: Uvod;
  • Agilni tipovi i stilovi komunikacije: Pisana komunikacija;
  • Agilni tipovi i stilovi komunikacije: Verbalna komunikacija;
  • Agilni tipovi i stilovi komunikacije: Scenario studije slučaja;
  • Agilni tipovi i stilovi komunikacije: Kolokacija i osmotska komunikacija;
  • Agilni tipovi i stilovi komunikacije: Vizuelna okmostička apsorpcija;
  • Agilni tipovi i stilovi komunikacije: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Korišćenje komunikacije: Komunikacija sa zainteresovanim stranama;
  • Korišćenje komunikacije: Komunikacija sa timom;
  • Korišćenje komunikacije: Svakodnevno ustajanje;
  • Korišćenje komunikacije: Komunikacija sa raspoređenim timovima;
  • Korišćenje komunikacije: Provjera znanja;
  • Korišćenje komunikacije: Pregled;
  • Korišćenje komunikacije: Zaključak;
  • Zaključak: Komunikacija u projektima.
  • Otkrivanje problema: Uvod;
  • Otkrivanje problema: Otkrivanje problema se svodi na tim;
  • Otkrivanje problema: Okruženje za uspješno otkrivanje problema;
  • Otkrivanje problema: Bolje ranije nego kasnije;
  • Otkrivanje problema: Metrika;
  • Otkrivanje problema: Izbjegnuti defekti;
  • Otkrivanje problema: Režimi kvara i alternative;
  • Otkrivanje problema: Kontrolne granice;
  • Otkrivanje problema: Provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Mjerenja: Uvod u mjerenje;
  • Mjerenja: Kontinuirana integracija;
  • Mjerenja: Pet načina;
  • Mjerenja: Analiza dijagrama riblje kosti;
  • Mjerenja: Rješavanje problema;
  • Mjerenja: Analiza varijanse i trenda;
  • Mjerenja: Test First Development;
  • Mjerenja: Razvoj vođen testom prihvatanja;
  • Mjerenja: Ostale metrike;
  • Mjerenja: Provjera znanja;
  • Mjerenja: Pregled;
  • Mjerenja: Zaključak;
  • Zaključak: Otkrivanje problema, metrika i rješavanje.
  • Kvalitet: Uvod;
  • Kvalitet: Pregled kursa;
  • Kvalitet: Šta je kvalitet Agile projekta;
  • Kvalitet: Upravljanje kvalitetom;
  • Kvalitet: Potvrda vrijednosti;
  • Kvalitet: Kumulativni dijagrami toka;
  • Kvalitet: provjera znanja;
  • Poglavlje 1 Kviz;
  • Upravljanje zarađenom vrijednošću: EVM Intro;
  • Upravljanje zarađenom vrijednošću: EVM jednačine;
  • Upravljanje zarađenom vrijednošću: Analiza varijanse i trenda;
  • Upravljanje zarađenom vrijednošću: Mapiranje toka vrijednosti;
  • Upravljanje zarađenom vrijednošću: Kaizen;
  • Upravljanje zarađenom vrijednošću: Provjera znanja;
  • Upravljanje zarađenom vrijednošću: Pregled;
  • Upravljanje zarađenom vrijednošću: Zaključak;
  • Zaključak: Upravljanje kvalitetom i zarađenom vrijednošću.
PREDAVAČ
Edukativna online platforma
Edukativna online platforma

Iskustva polaznika

Kurs info

Datum početka: 01.02.2022.
Datum završetka: 01.05.2022.
Broj učesnika: 20
Trajanje kursa: 15 sati video materijala
Nivo: Osnovni, Srednji
Cijena kursa: Besplatno
Sertifikovan: Ne
Projektni menadžment
Agile Scrum upravljanje projektima
ICT Cortex

Help desk

HR Platforma

Registar članica

Prijavna forma - Korteks akademija 2021/2022